文化建設
 
·踐行企業文化理念??創造良好
[08-03]
·感悟港口文化 胸懷感恩之心
[08-03]
·在平凡崗位中實現人生價值
[08-03]
·樹立核心價值理念??感悟港口
[08-03]
·感恩企業? ?愛崗敬業
[08-03]
·學無止境??達者為先
[08-03]
·高舉文化大旗?? 再創美好未
[08-03]
·諄諄教誨?? 永志難忘
[08-03]
·感悟港口文化 胸懷感恩之心
[08-01]
·聆聽思想聲音 感悟港口發展
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總裁管理箴言薈萃
本文點擊量: 9047 發布人: admin 發布日期: 2013-05-20

 

2011--2012

 

2011

 

經驗體會

☆ 港口取得的輝煌業績,不僅體現了港口管理團隊具有超凡的智慧和卓越的經營管理能力,而且表明了港口管理團隊具有先知先覺、敢打硬仗的拼搏精神,這是我們能獲得一個又一個成功的有力保證和寶貴財富。

☆ 港口新的管理團隊,曾經在長江上披荊斬棘,所向無敵,創造了驕人戰績。明天,這個團隊同樣可以帶領廣大員工辟波斬浪,奮發進取,不斷駛向新的彼岸。

發展戰略是企業管理的靈魂。高度重視企業發展戰略規劃,堅持用戰略統領企業發展,為企業發展規劃美好愿景目標,是企業實現超常發展的不竭動力。

企業發展的核心要素是人才和技術。堅持以人為本,通過用人、育人,建立和完善員工學習培訓、考核晉級等激勵機制,把員工成長機制作為企業發展戰略重要組成部分,打造德才兼備、文化認同感強的“兩級團隊”和“兩支隊伍”,是企業發展強大的智力保障。

☆ “兩超”精神,是蕪湖港企業文化精髓、靈魂和永恒的精神動力,更是蕪湖港獨有的文化特色和品牌。

堅強而有力的領導,英明而超前的決策,大膽而勇敢地走出一條別人想不到,或想到想走而不敢走的道路,并矢志不渝地執著和堅持,是實現企業超常發展、始終走在同行業前列、不斷從勝利走向勝利的根本保證。

☆ 只有高舉企業文化大旗,弘揚“兩超、兩創”精神,堅持人本管理,惠澤人文情懷,才能永葆企業的青春與活力。

 

管理思想

☆ 繼續高舉蕪湖港企業精神大旗,以更加飽滿的激情投入新的崗位。認真做好港口發展戰略規劃工作,通過資源整合,逐步走集團化發展道路。

☆ 在實現企業做大做強的基礎上,不斷提高員工的物質文化水平,讓廣大員工生活得更為富足,更有尊嚴。

☆ 要認真總結經驗,未雨綢繆,提前布局,努力把影響降到最低限度;要居安思危,再接再厲,搶抓機遇,奮力沖刺年度生產經營指標;要強化管理,節能降耗,降低成本,確保完成年度各項奮斗目標。

☆ 加強市場開發,尋求新的發展項目,增強港口新的發展優勢,是港口矢志不渝的奮斗目標。

☆ 創新工作思路,加快工作節奏,發揚“兩超”精神,高起點、高標準地開展好新項目策劃工作。

☆ 立足眼前,著眼長遠,齊心協力,認真細致地抓好各項工作的落實。

☆ 當前不論從何角度來說,我們都在進行二次創業,這是歷史的機遇和責任,一定要抓住機遇,再拼再搏,去實現人生的價值取向。

☆ 立足發展新的平臺,創新經營思路,迸發創業激情,用我們的智慧和力量,努力開創港口新的發展事業。

☆ 認真總結經驗,梳理薄弱環節,剖析問題根源,尤其要分析在項目建設、投資管理和市場研發等重點領域存在的問題。

☆ 認真做好“十二五”職工收入發展規劃,建立起科學的分配制度,促使職工年收入翻番。

☆ 必須創新思路,放眼未來,認真研究如何轉變經濟發展方式,制定適應企業戰略發展需要的科學經營策略和經營管理模式。

☆ 立足當前,謀劃長遠,振奮精神,再拼再搏,用35年時間,把港口公司打造成行業領先的企業集團,再創港口發展新的奇跡。

通過資源整合,增資、擴股等方式,走規模擴張和集團化發展道路。通過多元化發展,打造文化卓越、行業一流、江海聯運的企業集團。

 

品德修為

☆ 一個人只有不斷調整奮斗目標,人生才會更精彩。

☆ 在港口邁向新的發展征程中,少數人安于現狀,不思進取,得過且過,尤其是少數高管人員也出現松懈麻痹思想,滋生了“衙門”作風,淡漠了港口文化,缺失盡職用心,這是十分危險的現象,必須堅決予以糾正。

☆ 公司上下尤其是中層以上管理人員要自省、自律、自強,時刻牢記肩負的使命,大力弘揚“兩超”企業精神,同心協力,共創港口嶄新的事業。

☆ 人生的意義,在于不斷追求和進取中,一個人只有不斷調整奮斗目標,人生才會更精彩;一個人只有不斷加強修為和歷練,不斷提高文化素養和品德修養,才能適應時代發展需要。

 

經營管理

☆ 一方面要優化現有的組織機構,加快崗位職能設置;一方面要按照薪酬制度改革總體方案,制定和落實工資分配實施細則,進一步完善新的組織架構和運營模式下的激勵約束機制,努力構建適應現代企業集團化發展要求的組織行為體系和模式。

☆ 完善獎懲制度,加強責任考核,努力構建適應港口新的組織架構和運營模式的激勵約束機制。

☆ 加強考核,賞罰分明,以考核促管理,以管理促發展,努力創造爭先創優的良好環境。

☆ 按照企業新的發展要求,認真研究設定科學的企業組織行為,依據企業經營管理的需要,進一步完善企業組織機構的設置。

☆ 加強內部資源整合,優化組織結構,實施崗位職能前移,提高工作效率。

☆ 動員、發揮一切資源和優勢,加強市場開拓,積極爭攬新貨源,努力改變單一的煤炭運輸格局,降低經營風險。

☆ 積極網羅高端人才,加強市場研發,增強港口新的發展優勢。

☆ 加快企業各項制度和標準體系的修訂工作,努力構建適應現代企業集團化發展要求的組織行為體系和模式。

按照現代物流理念,不斷完善水上運輸、物流及相關配套服務,逐步建立輻射整個長江流域的攬貨網絡及中轉配送服務體系,積極推進產權多元化。

☆ 積極拓展經營思路,強化市場營銷和品牌服務,搶占長江旅游市場制高點,打造獨具特色的水上旅游品牌。

 

安全管理

☆ 安全工作是各項工作重中之重,要牢固樹立“安全就是效益”意識,進一步強化安全監管職能,健全安全管理網絡,時刻緊繃安全之弦,時刻長鳴安全警鐘。

☆ 進一步完善港口安全管理組織體系和管理網絡,健全基礎臺賬。經常深入聯系點加強指導,幫助解決實際問題,確保安全工作萬無一失。

☆ 要加強現場監督檢查,嚴格落實安全責任追究制度。要對照工作標準和相關制度,扎實做好季節性安全工作,確保安全萬無一失。

☆ 安全工作只有起點,沒有終點。盡快修訂和完善企業安全標準,完善安全預警機制,加強安全文化建設,進一步提高全員安全意識。

☆ 認真總結安全工作成功經驗,進一步完善安全監管職能,加強安全文化教育和培訓,積極開展安全文化活動,強化員工安全意識,努力探索適應企業經營管理新特點的安全管理模式。

 

 

 

2012

 

管理思想

☆ 進一步轉變思路,堅定發展的信心,增強拼搏的決心,以更加豪邁的氣概,大膽地進行二次創業。

☆ 繼續發揚艱苦創業精神,加大項目開發,實施擴張發展,努力打造團結、奮進、和諧的新港口。

☆ 面對新的形勢和困難,我們要超前思維,敢于爭先。要把形勢分析得透徹一點,把問題思考得復雜一點,把工作安排得周到一點,把措施制定得細致一點,力爭把外部不利因素對公司全年的影響降到最低。

☆ 創新投資方式,拓寬投資渠道,加強投資業務調研分析,按照現代物流理念,制定發展物流的系統性方案。

☆ 新形勢要求我們必須以更加開闊的視野,更加開放的思維,更加求真務實的作風,立足科學發展,實施戰略轉型;必須繼續高舉企業文化大旗,弘揚“兩超”企業精神,傳承、豐富、創新和發展港口文化,進一步增強文化的滲透力、感召力和凝聚力;必須超前謀劃,敢于創新,勇于挑戰,創造性地做好各項工作;必須努力尋求港口新的發展優勢,力爭在新的經營和投資項目上有新突破,在發展方式轉變上有新進展,在企業文化整合和發展上有新成效。

☆ 進一步轉變發展思路,加強市場開拓和項目開發工作。要進一步強化企業管理,細化經營舉措,夯實發展基礎,增強發展信心。

☆ 加強黨建工作,充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用,提高黨組織在企業中的影響力和滲透力,確保企業正確發展方向。

☆ 緊緊抓住蕪湖市跨江發展戰略機遇,充分發揮港口碼頭資源和專業化管理優勢,積極配合政府打造建設安全、舒適的船舶輪渡過江通道,更好地服務蕪湖市跨江發展戰略,為區域經濟發展做出新的貢獻。

☆ 結合宏觀形勢和企業實際,不斷調整經營思路,加強金融投資領域的研究,積極探索企業新的發展途徑,確保企業持續、健康發展。

☆ 認真研究如何制定和完善企業規范化和制度化的內控管理體系,健全監督考核機制;如何轉變經濟發展方式,制定適應企業長遠發展需要的科學經營策略和經營管理模式,增強企業穩健發展的動力。

☆ 統一思想,堅定信心,精誠團結,共渡難關。尤其是高管人員務必頭腦清醒,顧全大局,團結協作,齊心協力抓好企業經營管理工作。要創新思路,順勢而為,不畏艱難,勇于破局,努力開創企業經營管理新局面。

 

經營管理

☆ 當前,世界經濟復蘇的步伐趨緩,國內經濟下行的壓力增大,企業發展面臨的困難增多。一方面要加強政策研究,牢牢把握政策機遇;一方面要加強與政府部門溝通,積極開展信息交流,及時掌握和運用好國家支持企業發展的各項財稅優惠政策,最大限度降低企業經營成本,優化企業發展環境。

☆ 港口資產管理不僅要分類別進行標識、編碼,而且要建立完善的電子臺賬,確保做到公司資產標識清清楚楚,編碼無遺漏,確保港口資產安全、保值、增值。

☆ 必須創新思路,勇于開拓,積極搶奪新貨源。加強感情投資,在鞏固現有老客戶的基礎上,大力開拓新的貨源市場,大膽開辟新的運輸航線,努力擴大增收創效的空間。

☆ 必須加強內部管理,強化節能降耗,提高經營效率,降低運營成本,想盡一切辦法把外部不利因素對生產經營的影響降到最低限度。

☆ 根據公司新的架構調整和人員配置情況,調整和完善公司相關安全組織機構,落實安全責任,加強安全考核,增強防范意識,確保安全工作萬無一失。

☆ 港口公司管理層立足大局,從講感情的角度出發,把港儲公司職工也納入房屋處置范圍,體現了蕪湖港大家庭血濃于水的情誼。

☆ 根據國家法律和制度,進一步完善集體勞動合同條款,維護職工合法權益。積極做好黨員發展工作,不斷完善黨員信息系統建設。加強員工黨性黨風教育,積極開展創先爭優活動。

☆ 緊緊抓住蕪湖進口外向型經濟穩定發展的有利形勢,改善硬件設施,提高服務質量,加強市場開拓,依托股東資源,上下延伸物流鏈,擴大市場份額,促進經濟效益穩步增長。

☆ 多動腦筋,深層次研究新形勢下市場變化,制定切實可行的措施,徹底扭轉貨運量低位徘徊的被動局面。要把開拓新市場、開辟新貨源作為當前的第一要務,科學合理地組織運力,最大限度地降低成本。

 

安全管理

☆ 牢固樹立“安全無小事”觀念,大力弘揚安全文化,創新安全管理方法,努力建立適應新的發展要求的安全管理新模式,確保安全形勢平穩有序。

☆ 深刻汲取安全管理工作教訓,細化安全管理目標,完善安全管理制度,創新安全管理方法,加強安全文化教育,提高安全責任意識,構建新的安全管理模式。

☆ 進一步完善安全工作標準,創新安全管理方法,延伸安全服務領域,扎實抓好安全基礎工作,維護好和諧、穩定的良好工作局面。

☆ 提高認識,克服松懈麻痹思想,嚴格落實各項制度,加強防范。要從企業生存發展和社會和諧穩定大局的高度來認識安全工作的重要性,強化領導現場督查。

☆ 提高大局意識、整體意識和責任意識,經常深入基層,加強督查指導。要認真總結安全工作經驗,完善安全工作基礎臺賬,確保完成年度安全工作目標。

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