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秉承港口文化 實施戰略發展
本文點擊量: 8154 發布人: admin 發布日期: 2012-02-29

---在港口公司2012年工作座談會上的講話

 

       孫新華

 

同志們:

2011年是“十二五”開局之年,也是港口公司邁向新的發展征程的起步年。一年來,我們堅持科學發展、和諧發展理念,秉承港口文化,弘揚企業精神,轉變觀念,調整思路,強化經營管理,各項工作取得了明顯成效,確保了港口持續穩定發展。

下面我主要談“兩個方面”的內容。

一、回顧過去的一年,我們歷經艱難,成績不菲。

2011年是蕪湖港實施資產重組后,港口公司開展“二次創業”的第一年,也是公司發展承前啟后、繼往開來的一年。面對外部市場種種不利因素,我們按照公司“十二五”發展戰略部署,充分發揮港口品牌和資本優勢,創新經營管理,強化經濟運行,各項工作都取得了新業績,實現了“十二五”良好開局。主要表現在以下八個方面:

1、思想轉變迅速徹底

2011年是資產重組后港口公司獨立市場化運作第一年。面對新的形勢、新的環境、新的情況,公司上下尤其是高管人員及時轉變觀念,調整思路,迅速完成了新角色的轉換。廣大員工恪守港口文化,弘揚企業精神,勇于開拓進取,敢于面對挑戰,積極投身港口新的發展事業,形成了和衷共濟、和諧共贏的良好發展局面。

同時,積極化解港口改制、重組等遺留的問題和矛盾,切實加強離退休人員等信訪接待和善后工作,維護了公司和社會的和諧穩定。

2、戰略規劃超前領先

2011年,港口公司深入研究長江航運發展大勢,準確把脈港口企業未來發展方向,立足企業實際情況,順應時代發展潮流,確立了企業發展的戰略定位,提出了多元化、集約化發展方式和規模化、集團化發展模式,力爭在“十二五”末把港口公司打造成實力雄厚、特色鮮明、文化卓越、行業領先、具有代表性的企業集團。

3、生產經營逆勢上揚

2011年,企業經營形勢十分嚴峻。為此,公司創新經營思路,轉變經營方式,拓展經營項目,積極應對復雜形勢,生產經營持續增長。港口公司全年實現收入****萬元,投資收益****萬元,合計收益****萬元,利潤****萬元。其中,華港公司實現收入***萬元,同比增長15%,保持了較好的經濟運行質量和效益。

4、資產清查全面細致

2011年,公司對全港口范圍內各類資產進行了全面、徹底清查,完善了紙質檔案和資產標識工作,建立了電子臺賬和資產定期巡查制度。完成了部分原蕪湖港務管理局房屋產權名稱的變更。積極配合政府部門做好長江堤壩加固及舊城改造所涉及裕溪口地區被征收房屋的處置工作。清理了一批年代久遠、隱患嚴重的危房。調整了部分出租資產的價格。尤其是完善了資產租賃工作,確保資產保值增值。

5、企業管理創新升級

2011年,公司開展了大規模企業標準化體系修訂工作。強化崗位目標管理和績效考核管理,完善崗位目標責任制。優化組織機構和人力資源配置,開展了新的崗位設置工作。改革現有的薪酬分配制度,建立新的組織架構和運營模式下的激勵約束機制,增強了企業凝聚力。

6、銀行融資艱難曲折

2010年以來,隨著貨幣政策趨緊,銀行已七次上調存準率,企業融資難度增大。為了確保已有的融資額度并開發新的融資平臺,公司加強與各大銀行的溝通和協調,確保了港口在嚴峻的經濟政策形勢下順利完成融資任務。同時,新增了工商銀行和中信銀行的授信。

7、企業文化傳承發展

企業文化是港口實現超常發展的精神動力和品牌優勢。2011,港口公司編制了企業文化“十二五”發展規劃(草案),對原有的文化理念體系進行整合和提煉,持續開展理論故事的挖掘,召開企業文化宣傳工作會議,組織開展企業文化學習教育和研討活動。同時,組建了“職工書屋”,舉辦了“安康杯”乒乓球和象棋比賽,開展了慶祝建黨九十周年系列活動,提高了免費午餐標準和質量,促進了文化落地生根。

尤其是2011年底,公司改革現行績效工資分配制度,實行崗位職能工資制和年終考核獎勵制度,激發了員工愛崗敬業的熱情。

8、安全工作平穩有序

2011年,公司嚴格遵循省市各級有關安全工作精神和要求,按照港口安全工作總體部署,完善了安全組織機構和安全監管職能,健全了安全管理網絡,修訂了安全工作標準,加強了安全文化建設,細化了安全管理目標,強化了各項安全制度和措施的落實,全年安全形勢平穩,完成了年度安全工作目標。

    2011年,雖然我們取得了一定成績,但是也暴露出不少問題,值得我們去深刻反思。

1、部分管理層和員工,缺乏危機感和緊迫感,工作飄浮,創新意識不強,開拓精神不足,盡職用心不夠,港口文化淡薄。

2、新市場和新產業開發力度不大,沒有形成新的經濟增長點。

3、公司企業管理、市場開發方面的高端人才和專業技能型人才缺乏,企業發展的后勁不足。

4、少數單位安全意識不強,安全工作不細致。

二、面對新的一年,我們要創新思路,科學謀劃。

面臨的嚴峻形勢和困難:

1、國務院關于加快長江等內河水運發展和皖江城市帶承接產業轉移示范區建設,以及蕪湖市新的區劃調整,為港口提供了難得的歷史機遇和更大的發展空間。

2、我國GDP增速放緩,水運市場持續低迷,港口生產經營將面臨嚴峻的形勢和挑戰。

3、公司規模化和集團化發展困難較多,項目規劃和市場開發工作進展不快,企業新的發展優勢尚未完全形成。

4、公司現有的部分資產增值空間有限,安全隱患較多,管理難度較大。

針對面臨的形勢和困難,結合企業的發展戰略,我們提出2012年工作思路和奮斗目標。

---2012年工作思路:緊緊抓住國務院加快長江內河水運發展和皖江城市帶承接產業轉移示范區建設機遇,大力弘揚企業精神,充分發揮港口品牌和資本優勢,轉變經營思路,創新管理模式,加強項目開發,實施轉型發展,力爭在投資管理、項目規劃和實施、新興產業和綜合代理服務等方面取得新成效。

---2012年奮斗目標:緊扣2012年工作思路,進一步完善“十二五”發展戰略,加強資源整合,加快結構調整,努力在經營管理上有新突破;在項目的開發和實施上有新進展;在企業文化的整合和提升上有新成效。通過規模擴張和集團化發展,努力實現企業經營規模和整體實力再上新臺階,為全面完成“十二五”戰略目標奠定堅實基礎。

綜觀2012年,港口公司發展既面臨機遇,也面臨重重困難。我們必須堅定信心,搶抓機遇,以豪邁的氣概,以及謹慎務實的態度,牢固樹立大局意識和使命意識,增強責任意識和危機意識,認清形勢,知難而進,加快推進發展方式的轉變;必須繼續高舉蕪湖港企業文化大旗,發揚“兩超”企業精神,加大市場開發力度,采取切實有效措施,著力提升企業的競爭能力、盈利能力和可持續發展能力;必須加強學習和研究,不斷提高統攬全局和駕馭復雜問題能力;必須緊緊圍繞“戰略發展、創收增效”主題,狠抓管理,整合資源,拓展市場,全力以赴把港口事業不斷推向新的高度。

為此,必須著力做好以下“五個方面”工作:

一要開拓性做好生產經營工作  生產經營是企業賴以生存的根本保證。必須認真研究宏觀形勢,調整經營思路,加強市場開發,降低運營成本,努力實現生產經營新突破。

---要創新經營方式,加強市場研究,努力構建港口新的核心競爭優勢,擴大增收創效空間。要加強與金融機構的溝通與協調,積極創造和維護良好的融資環境。要加強資產管理工作,在確保安全的前提下,最大化提高資產收益率。

---華港公司要在鞏固現有客戶業務基礎上,積極爭攬新業務,增強抗風險能力。要掌握工作方法,加強情感交流,積極主動服務。要加強員工港口文化教育,努力提高綜合素質。要善于協調各方關系,維護和諧、穩定的工作環境。

---華銀公司要加強研究,及時掌握國家宏觀政策和金融政策,提高市場研判能力,適時調整經營策略,創新投資方式,努力提高投資收益率。

---外代公司一方面要積極拓展傳統代理業務,依托港口的資源優勢和上海外代的支持,廣泛地與外資船公司建立代理關系,擴大集裝箱貨代業務;一方面要依托中遠實力,努力在物流運作項目上實現新突破,拓寬盈利渠道。

---中理公司要充分發揮港口品牌優勢,積極實施多元化發展戰略,進一步擴大市場份額。要進一步提高代理服務的質量和品位,創新服務內容,適應未來發展,努力在代理的區域上和貨物種類上取得新突破。

二要創新性做好企業文化工作  企業文化建設是一個不斷發展和完善的過程,蕪湖港企業文化具有深厚的文化底蘊和扎實的文化根基,具有領先行業的影響力,這為我們傳承和發展提供了寶貴經驗和財富。要進一步加強文化研究,完善公司“十二五”企業文化發展戰略,制定具體實施細則,努力構建適應港口公司發展新要求的文化體系。當前,一要繼續開展故事理念化和理念故事化工作,并結合實際進行深度挖掘和提煉,不斷豐富企業文化內涵;二要整合傳統的形象識別系統,滿足企業新的發展需要;三要以文明創建活動為載體,大力營造企業文化建設氛圍;四要加強企業宣傳工作,進一步提升企業的品牌影響力;五要加強宣傳隊伍建設,創新性地開展企業文化活動。

三要突破性做好企業管理工作  要按照企業戰略發展要求,創新企業管理方式,進一步加強企業管理與企業文化深度融合。要堅持以實施標準化管理體系為主線,以強化過程控制和約束為手段,以實現文化自覺為目標,努力推進企業管理工作實現新突破。

---大力推進標準化管理  標準化管理是提升企業管理水平、打造企業品牌的重要手段。公司新的標準體系整合和修訂工作已經結束。下一階段要加強培訓和宣貫,制定考核辦法,完善考核機制,大力推進標準化管理體系的實施。要把標準化管理工作與企業文化建設工作相結合,與文明創建工作相結合,與員工崗位目標責任考核工作相結合,提高管理成效。各經營單位要結合實際,在公司標準化體系框架內,認真制定和完善適合本單位經營管理需要新的標準和制度,尤其是內控管理制度,努力實現管理環節全面受控,不斷提升企業整體管理水平。

---大力推進設備資產管理  設備和資產租賃是港口公司收入的一項重要來源,加強設備資產管理意義十分重大。為此,一方面要持續開展設備“亞健康”模式管理,加強設備日常維修和保養工作,努力降低設備維修成本;一方面要積極開展技術革新,努力推廣新技術、節能技術和環保技術,提高設備運行效率。同時,要加強公司閑置資產的巡查和盤盈工作,創造性地開展設備資產租賃工作。

---大力推進薪酬制度管理  根據“十二五”薪酬戰略規劃,公司改革了傳統的薪酬制度,建立了以崗位工資制為基礎的薪酬分配制度。要進一步完善薪酬分配實施細則,健全考核激勵機制。要結合企業發展,積極探索更加科學合理的薪酬分配方式,真正讓薪酬能起到引導、杠桿和激勵作用,體現出崗位要素的價值、能力和核心競爭力。

---大力推進員工隊伍建設  要結合企業長遠發展需要,揚長避短,加強人力資源整合和科學配置,降低人力成本。要大力推進員工隊伍建設,著力打造一支素質高、品質高、忠誠度高的經營管理團隊。當前,一要積極開展企業文化學習教育活動,提高員工綜合素質;二要積極引進企業發展急需的各類專業技術人才;三要建立和完善員工學習培訓和考核晉級等激勵機制;四要不斷完善薪酬制度,滿足員工日益增長的物質文化需求。

---大力推進社會事務管理  港口公司是從傳統的老國有企業脫胎而來,歷史遺留問題較多,加之近十多年來,經過幾次體制改革和轉換,各種矛盾和關系錯綜復雜。為此,一方面要按照國家相關政策,認真做好各類離退休人員的服務和安撫工作;一方面要創新工作方法,加快推進離退休人員社會化管理步伐,促進社會和諧發展。

四要持續性做好安全管理工作  港口公司現有資產設備多數陳舊老化,深層次安全隱患較多。各級領導務必高度重視,提高認識。要嚴格按照港口安全工作總體方案要求,細化安全責任,量化考核目標,扎扎實實做好各項安全基礎工作。要加強安全知識和安全文化培訓,通過教育學安全;要加強安全標準化管理工作的落實,通過制度保安全;要加強安全警示宣傳,積極開展形式多樣的安全文化活動,通過活動促安全,確保安全工作萬無一失。

五要建設性做好黨建和工會工作  要結合企業經營管理實際,進一步完善企業黨的組織和制度建設,以及黨員隊伍建設工作,充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,為確保企業的發展方向、促進企業的更大發展、實現戰略目標提供有力的保證。同時,要加強工會組織和制度建設,強化職代會職能和民主管理制度,充分調動廣大職工的工作積極性,切實維護好廣大職工的基本利益和權利,努力構建和諧、穩定的港口經營管理環境。

同志們,龍騰霄漢開新運,鵲立枝頭報佳音。我們一定要與時俱進,居安思危,進一步提高責任意識和憂患意識;一定要繼續高舉企業文化大旗,大力弘揚“兩超”企業精神,不畏艱難,開拓奮進;一定要緊緊抓住國務院加快長江內河水運發展和皖江城市帶承接產業轉移示范區建設戰略機遇,堅定信心,奮力拼搏;一定要繼續發揚艱苦奮斗的創業精神,腳踏實地,少說多干,埋頭苦干,真抓實干,用我們忠誠的信念和執著的追求,去努力開創港口事業的新局面。

0一二年二月二十八日

 

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