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勵精圖治 奮勇拼搏
本文點擊量: 7852 發布人: admin 發布日期: 2011-02-24

勵精圖治     奮勇拼搏

      ---努力把港口公司打造成行業一流的企業集團

     孫新華

 

同志們:

2010年是港口“戰略管理年”,也是公司發展取得重大突破的一年。一年來,我們堅持科學發展、和諧發展理念,始終高舉企業精神大旗,知難而進,不斷創新,不僅順利完成了企業重組任務,而且各項工作取得一定成績,全面實現了“十一五”戰略目標。

 

一、2010年工作回顧

 

2010年是“十一五”收官之年,也是港口發展承前啟后、繼往開來的一年。面對嚴峻的市場環境和各種不利因素,我們按照既定發展戰略,狠抓經營管理,強化經濟運行,推進項目建設,實施戰略重組,各項工作成效顯著,為實現“十二五”良好開局奠定了堅實基礎。

1、企業重組工作圓滿完成

2010年,港口憑借多年積聚的品牌影響力和文化感召力,充分發揮自身優勢,尤其是資本平臺的優勢,順利實現了與淮南礦業的戰略重組不僅極大地增強了港口經營實力和盈利能力,加快了港口由傳統裝卸向現代物流企業轉型,而且更好地維護了中小股東的利益,滿足了員工日益增長的物質文化需求。整個重組過程平穩順利,廣大員工表現出高度文化自覺,充分展現了文化管理的成效。

蕪湖港成功實施企業重組具有極其重要的現實意義,是中國港口發展史上一座劃時代的里程碑。尤其是重組后的港儲公司增強了資本和經營實力,駛入發展快車道,未來三年的利潤預計將分別大幅提升。港口公司作為其第二大股東,投資收益將會隨之顯著增長,為企業未來的大發展奠定堅實的物質基礎。

2、生產經營持續穩定增長

2010年,港口克服后金融危機影響,以及航運市場持續低迷,燃油和原材料成本上漲等不利因素,創新經營思路,拓展新的經營項目,積極應對復雜形勢,生產經營持續增長,經濟運行保持平穩,效益指標同比大幅上升。

3、企業文化建設再結碩果

2010,港口成功舉辦了《思想的聲音》和《我在你的形象里》大型企業文化文本發布儀式暨文化楷模先進事跡報告會。這是港口文化建設又一項階段性偉大成果,是企業文化建設道路上又一座嶄新的豐碑。通過文本發布,進一步夯實了文化建設的基礎,增強了廣大員工文化認同感和向心力,提升了企業核心競爭力。

尤其是2010年,港口大幅度提高員工福利待遇,人均增資幅度超過20%。極大地增強了廣大員工的信心和工作激情,彰顯了一以貫之的人文情懷。

4、安全和管理工作扎實精細

2010年,我們按照港口安全工作總體方案要求,進一步細化安全管理目標,強化各項安全制度和措施的落實,全年安全形勢平穩。我們按照企業階段性發展要求,進一步修訂、完善了現有標準體系,企業管理不斷升級。我們對全港各類資產進行了一次全面、徹底清查,并與港儲公司完善了資產租賃手續,公司資產全面受控。

 

二、工作體會

2010年是蕪湖港發展史上極不平凡的一年,是艱苦博弈、成效卓著的一年。我們在確保企業良好經濟效益基礎上,順利實現了企業戰略重組目標。并通過大量艱苦細致的工作,維護了廣大員工切身利益,確保了重組工作平穩過渡。回顧2010年工作,我們的深刻體會是:

1、管理層堅強有力的領導、科學超前的決策,是企業戰勝一切危機和困難,實現超常發展,不斷從勝利走向勝利的根本保證。

2、領導層高度重視企業發展戰略,堅持用戰略統領企業的發展,并堅持不懈地推進戰略實施,是企業實現超常發展的強大動力。

3、只有順應時代發展,不斷轉變思想觀念,提高文化素養和境界,勇敢擔當,才能適應企業變化發展需要。

4惟有高舉企業文化大旗,大力弘揚“兩超”精神,堅持人本管理,不斷豐富企業文化內涵,才能為企業發展提供永恒的精神動力,永葆企業的青春與活力。

 

三、存在的問題和面臨的形勢

 

存在的問題

---港口公司與港儲公司剝離后,部分管理人員面對新的經營管理工作,思想認識不足,觀念轉變不快,缺乏信心和斗志,工作被動。

---少數單位企業標準化基礎工作脆弱,標準和制度缺乏有效的考核和監督機制。

---燃油和原材料價格持續上漲,以及人員工資的不斷提升,企業運營成本加大。

---公司專業技能型人才缺乏,制約了公司進一步發展。

面臨的形勢

---國務院關于加快長江等內河水運發展的意見,和皖江城市帶承接產業轉移示范區建設規劃,為公司發展提供了千載難逢的歷史機遇。

---國家實施“積極穩健、靈活審慎”的經濟政策,宏觀經濟的增長和回升將存在不確定性和不穩定性。

---港口重組后,公司的經營管理工作面臨新的課題和新的挑戰。

---公司的股權管理,以及與港儲公司的合作,情況更復雜,任務更艱巨。

 

四、2011年工作思路和奮斗目標

 

---2011年工作思路: 繼續高舉企業文化大旗,發揚“兩超”精神,搶抓宏觀經濟復蘇和皖江城市帶承接產業轉移示范區建設機遇,充分發揮港口品牌和資本優勢,奮力開拓市場,努力在投資管理、貨物中轉、運輸、新興產業和綜合代理服務等方面取得新突破。

---2011年奮斗目標:高標準制定和實施企業發展戰略,高要求完善標準化管理體系,力求在新的經營和投資項目上有新突破,在整合和豐富企業文化內涵上有新進展,努力打造一支高素質、高品質、高忠誠度的經營管理和市場營銷團隊,全面推進各項工作邁上新臺階。

---“十二五”發展戰略:搶抓國家加快長江等內河水運發展和皖江城市帶承接產業轉移示范區建設機遇,通過資源整合、加大投入、增資擴股、引進戰略投資者等方式,實現規模擴張和集團化發展,力爭用3-5年的時間,把港口公司打造成集投資、港口建設、航運、新興產業和綜合服務為一體,實力雄厚、特色鮮明、文化卓越、行業領先、具有代表性的企業集團。

 

五、2011年經營目標(略)

 

六、2011年主要工作

 

2011年是實施“十二五”戰略開局之年,也是充滿希望與挑戰的一年。雖然宏觀經濟整體向好,但是后金融危機時代的影響將繼續存在。尤其是重組后的港口公司將面臨新業務、新市場和新格局。我們必須樹立大局意識、責任意識和使命意識,堅定不移地高舉蕪湖港企業文化大旗,發揚“兩超”企業精神,調整思路,大膽創新,通過優化組織結構、運作機制和盈利模式,加快推進發展方式的轉變;必須超前思維,知難而進,認真謀劃好“十二五”及中長期發展規劃,確保“十二五”開好局、起好步。

一要認真做好企業戰略規劃。  科學的發展戰略是企業管理的靈魂,是企業走向成功的保證。港口公司要認真研究并掌握投資管理的科學性和股權管理的技巧性;要認真研究如何向高新技術領域、發展潛力大的產業和具有高附加值產品的行業投資,形成港口公司新的發展優勢和產業鏈;要進一步加強資源整合,走多元化、集團化發展道路,努力打造行業領先、具有代表性的企業集團。共和航運公司要積極推進產權多元化,實施資產重組,努力實現由單一的水上貨物運輸向綜合物流服務轉型,力爭實現“十二五”上市目標。

二要全面抓好生產經營工作。 生產經營是企業生存之本。必須創新經營思路,加強市場研究,制定適應企業戰略發展需要的科學經營策略。

---港口公司要創新投資管理,努力在新材料、新技術、新產品等領域尋求1-2個優秀的投資項目,加大投入,形成港口公司新的經濟增長點和發展優勢。要圍繞這一目標,認真做好投資項目的整體規劃和市場調研工作。

---共和航運公司要按照現代物流企業管理模式,全面實施標準化管理體系。要積極推進重組工作,加快發展步伐。要拓展貨源市場,擴大運輸能力。要盡快完善水上運輸、物流及相關配套服務,逐步建立輻射整個長江流域的攬貨網絡及中轉配送服務體系。要扎實推進“亞健康”管理,進一步提高船舶運行效率,降低運行成本。要進一步加強高級船員等高技術人才隊伍建設,努力構建一支專業化、技能化、忠誠度高、行業領先的管理團隊。要適應市場不斷完善現有的運價體系。要加強與行業主管部門溝通和聯系,為船舶運輸創造良好、寬松的外部環境。

---華港公司要創新思路,積極拓展經營業務,增加收入。要高舉企業精神大旗,建立和諧、穩定的工作環境,力爭在代理業務范圍和價格上有新突破。要認真做好貨港費代征工作。

---華銀公司要認真制定經營管理目標和發展戰略。要在做好市場投資和資產租賃業務基礎上,創新開展資金拆借、委托貸款和融資性擔保業務。

---要著眼長遠,積極探索建立新型股權管理模式。

三要持續做好企業文化工作。  企業文化是蕪湖港獨有的特色品牌和精神財富,要在大力傳承和弘揚的基礎上,創新發展。要積極制定公司“十二五”企業文化發展戰略,努力構建適應港口公司發展要求新的文化體系,進一步提升公司品牌的影響力。當前,一方面要對現有文化體系進行整合,并結合實際進行挖掘、提煉,不斷豐富企業文化內涵;一方面要加強文化載體建設,完善網站和紙質媒介,建立穩定的宣傳隊伍,開展積極向上的文化活動。

四要進一步加強企業管理工作。  要按照企業戰略發展要求,創造性地推進標準化管理、設備管理和人力資源管理等各項工作與企業文化深度融合,促進企業管理升級,進一步提高企業軟實力。

---進一步加強標準化管理。蕪湖港標準化是被國家權威機構認定的企業管理行為準則。港口重組后,港口公司機構發生了較大變化,內部尤其是經營單位,標準化管理水平和層次不一,標準化工作亟待強化。當前,要結合實際,適應新的組織架構和運量要求,認真制定、完善新的標準和制度體系,加強精細化和精準化管理,并減少環節,提高效益,全面受控,不斷提升企業管理水平。同時,要強化執行力,落實責任,嚴格考核。

---進一步加強設備設施管理。港口公司設備主要是內燃機械,運行成本和維修費用相對較高,創新性地做好設備設施管理工作意義十分重大。為此,一方面要繼續推行“亞健康”模式管理,完善基礎臺賬,超前做好設備日常維修和保養工作,降低設備維修成本;一方面要積極倡導技術革新,大力推廣新技術、節能技術,提高設備運行效率。

---進一步加強員工隊伍建設。按照打造高素質、高品質、高忠誠度的經營管理和市場營銷團隊要求,一要加強人力資源整合,優化人員配置,滿足新的發展需要;二要進一步完善用人、育人、員工學習培訓、考核等機制,著力提高全員素質;三要積極引進高層次專業技術人才,提高核心競爭力;四要進一步完善薪酬制度,不斷滿足員工日益增長的物質文化需求,以吸引和留住人才。通過以上舉措,努力打造一支高層次、高品質的管理和營銷團隊,以及高素質、高忠誠度的員工隊伍。

五要切實抓好安全管理工作。  要認真貫徹落實港口安全工作總體方案,進一步細化、量化安全責任和目標考核,增強工作主動性和前瞻性。要大力弘揚安全文化,建立和完善安全生產和安全運輸預警機制,把安全工作與企業文化和標準化工作相結合;與設備設施“亞健康”管理工作相結合;與節能降耗工作相結合,增強工作的針對性和目標性。要認真總結安全工作成功經驗,深入開展形式活潑的安全教育活動,真正把安全意識融入到員工血液中,確保安全工作萬無一失。

同志們,虎振雄風留浩氣,兔迎盛世啟新程。2011年既是“十二五”開局之年,也是港口公司發展史上嶄新的一年。隨著港口重組工作的結束,港口公司已經闊步邁上跨越發展的新征程。回顧過去,我們心胸坦蕩,無怨無悔;展望未來,我們豪情滿懷,信心百倍。我堅信,港口公司在新的領導班子帶領下,只要繼續高舉蕪湖港企業文化大旗,大力弘揚“兩超”精神,以更加積極的態度,更加開闊的思維,更加長遠的眼光,更加堅定的信念,同心協力,共同奮斗,就一定能夠披荊斬棘,一往無前;就一定能夠實現“十二五”戰略目標,續寫港口跨越發展的新輝煌

謝謝大家!

0一一年二月二十二日

 

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