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勇于突破??創新發展
本文點擊量: 13652 發布人: admin 發布日期: 2014-03-17

 

----努力開創港口公司再次創業發展新局面

 

孫新華

 

同志們:

2013年是舉國上下歡欣鼓舞、群情振奮的一年,黨的十八屆三中全會開啟了我國邁向全面深化改革的新征程;也是港口公司全面推進再次創業、實施戰略發展取得顯著成效的一年。一年來,我們堅持科學發展、和諧發展和穩健發展思路,順應時代潮流,勇于開拓創新,搶抓戰略機遇,謀求長遠發展,各項工作再上新臺階。尤其是,我們立足于維護企業和職工利益,維護社會和諧穩定大局,直面港口歷史遺留問題,妥善處理矛盾,科學化解風險,實現港口協調、穩健發展。

一、過去的一年,我們積極探索,砥礪前行,通過強化創新驅動,不斷凝聚企業發展正能量。

2013年,宏觀經濟走勢錯綜復雜,企業發展形勢異常嚴峻。尤其是水運市場持續低迷,回暖乏力,給港口經濟的健康發展帶來巨大壓力和挑戰。面對外部市場種種不利因素,我們始終圍繞企業中長期發展戰略,積極探索新形勢下企業發展模式,創新經營管理,強化市場開拓,加快項目工作步伐,全面開展再次創業,為企業穩健發展打下了堅實基礎。主要表現在以下三個方面:

1、強化服務,竭力維穩,企業發展環境更加和諧。

眾所周知,蕪湖港經過幾次體制改革和轉換,歷史遺留問題較多,各種矛盾和關系錯綜復雜。維護企業穩定發展局面,已經成為新時期港口公司一項極其重要工作。2013年港口維穩形勢異常嚴峻。在市政府的高度重視下,公司成立專門領導小組,積極配合相關政府部門,深入基層開展政策宣貫和解疑釋惑工作,最大限度地做好幫扶和安撫工作。同時,也妥善處理了裕溪口舊城改造過程中的各種問題和矛盾,既滿足了政府要求,也確保了社會和企業的和諧穩定,維護了企業和職工利益。

2、開發項目,拓展市場,企業發展動力更加強勁。

開發新的投資項目,拓展新的發展空間,創造新的利潤增長點,是公司實現穩健發展的戰略支撐。近兩年來,公司加強了項目市場開發工作,在國家政策扶持、市場潛力大、增值空間高的新興產業、新材料、新能源、新技術領域遴選了一批投資小、見效快、可持續發展項目,開展了可行性研究和實地考察,取得了一定成效。新項目的實施,必將為企業長久發展提供更加強勁的動力。

3、加強管理,優化結構,企業發展根基更加堅實。

2013年,公司按照“十二五”既定戰略目標,結合新的發展形勢,進一步轉變思路,加強內部管理,加大市場開拓,在投資管理、資產管理、人力資源管理和社會化服務管理等方面都取得了長足進步。企業發展思路更加明晰,發展基礎更加堅實,發展局面更加穩定。

-----生產經營穩中有升    2013年是宏觀經濟形勢錯綜復雜的一年,全球經濟復蘇一波三折,國內市場需求不旺,尤其是港口傳統的優勢資源日漸萎縮,給依托港口產業發展的企業帶來較大影響。但是港口共和公司等所屬企業,搶抓區域外向型經濟持續發展的機遇,同心協力,奮勇拼搏,通過轉變經營思路,創新經營模式,大力開拓新市場、新貨源,分散經營風險,應對復雜形勢,取得了較好的經營業績。

-----資產管理日臻完善   資產管理是港口公司現階段一項主要工作。2013年,公司在加強江北片和江南片各類資產全面清查的基礎上,進一步完善了全港口資產電子臺賬,建立了資產定期巡查制度,尤其是加強對租賃資產的履約監督和安全監管工作,處置了諸多安全隱患。同時,加強對公司出租門面房的管控,提高收益率。

尤其是,公司抓住政府實施堤壩加固工程和舊城改造契機,積極爭取優惠政策,努力維護港口利益。

-----融資展貸成效顯著   2013年,由于國家逐步收緊信貸規模,銀行間流動性趨緊,企業融資難度增大,港口融資展貸工作出現了前所未有的困難。為此,公司認真研究國家經濟和信貸政策,充分發揮港口品牌和信譽優勢,各層面同心協力,主動出擊,加強與各大銀行溝通和協調,大力拓展新的融資平臺。通過艱苦卓絕的工作,超額完成年度融資展貸任務。

-----文化建設穩步推進   公司始終堅持以企業文化引領和推動企業發展,把企業文化作為提升企業管理水平、培育企業管理團隊、增強企業核心競爭力的重要支撐,一方面大力傳承和發揚港口優秀傳統文化,對近幾年來新的企業管理思想進行了提煉,持續開展了理論故事的挖掘,并在企業的發展和實踐中融合創新,不斷錘煉企業發展的核心競爭優勢;一方面把文明創建工作作為新時期港口企業文化建設的著力點,通過文明創建工作的開展,不斷賦予企業文化新的活力和內涵。

-----安全工作平穩有序   2013年,公司按照港口安全工作總體方案要求,加強安全管理體系建設,強化領導責任意識,狠抓安全基礎性工作,嚴格落實安全責任制。尤其是加強現場監督和預控,完善應急預案,細化控制措施,量化考核目標,大力推進安全工作規范化、標準化和科學化,安全工作平穩有序。

2013年,我們勵精圖治,奮勇拼搏,各項工作成績斐然,企業發展的根基更加堅實,發展的動力更加強勁,發展的步伐更加穩健,發展的前景更加光明,為港口實現再次創業凝聚了強大的正能量。同時,港口在發展過程中還存在諸多問題,需要我們持續改進。

1、港口轉型發展步伐緩慢,高效、集約化發展程度不高,港口優勢未能得到充分體現。

2、少數員工對港口實施再次創業重要性認識不足,信心不高,干勁不足,存在畏難情緒。

3、企業投資管理和項目開發方面的高端人才和專業技能型人才缺乏。

4、企業制度化和標準化修訂工作進展不快,員工日常績效考核工作執行不到位,企業管理仍有很多需要完善的環節和方面。

二、新的一年,我們要搶抓機遇,奮力開拓,通過推進項目實施,努力實現企業發展新突破。

2014年是我國全面深化改革的開局之年,也是港口實施再次創業、實現戰略發展繼往開來的一年,機遇與挑戰并存,希望與困難同在。我們要堅定信心,搶抓宏觀政策調整和區域經濟發展機遇,以時不我待的歷史責任感和使命感,勇往直前,奮力開拓,不斷實現港口發展新突破。同時,我們也要清楚港口面臨的機遇和挑戰:

1、黨的十八屆三中全會提出新時期全面深化改革一系列舉措,給我國未來社會經濟,尤其是非公有制經濟帶來前所未有的發展機遇。

2、我國水運行業正處于結構調整、加快實施國家戰略的轉型時期,產能過剩問題依然嚴重,市場需求不旺,港口企業經營難度較大。

3、新市場和新項目開發成效不明顯,企業持續穩定發展的基礎還較為脆弱。

4、國家貨幣政策持續收緊,宏觀調控力度加大,企業融資展貸工作難度愈來愈大。

5、港口歷史遺留問題復雜,各類上訪人員日益增多,企業維穩工作壓力越來越重。

針對面臨的形勢和困難,結合企業實際,我們提出2014年工作思路。

2014年工作思路:傳承港口文化,弘揚企業精神,充分發揮港口優勢,創新經營模式,按照市場化的原則加強資源整合和有效配置,推進發展方式轉變。按照穩中求進的思路,加大項目研究和開發,推進港口轉型升級,力爭在融資信貸、投資管理和項目實施等方面實現新突破。

當前,我國經濟正處在結構調整、轉型升級的關鍵時期,政策環境明顯改善,經營市場日漸向好,尤其是,長江航運發展上升為國家戰略,沿江港口將再次迎來千載難逢的歷史機遇。道雖通不行不至,事雖小不為不成。我們要堅定信心,團結奮進,認真研究宏觀經濟走勢和行業發展態勢,加快推進企業發展方式由粗放分散向高效集約轉型,由速度規模向質量效益轉型,堅定地走多元化、專業化、集團化發展道路,努力實現港口協調發展、穩健發展、創新發展。

為此,我們必須進一步轉變觀念,認真謀劃,全心全意、全力以赴實現“七個方面”突破:

一、奮力開拓,努力實現生產經營工作新突破。  生產經營是企業生存和發展的物質基礎,也是我們凝心聚力實施再次創業的利益保證。要認真研究宏觀形勢,搶抓政策機遇,創新經營模式,實現突破發展;要加強戰略發展規劃,進一步完善企業品牌發展戰略、資本運作戰略和投資管理戰略,加強結構調整和資源的優化配置,加快推進發展方式轉變,努力打造港口發展“升級版”。

-----要牢牢把握穩中求進的原則,結合新形勢,制定新舉措,謀求新發展,進一步夯實發展基礎。一方面要創新經營思路,豐富經營手段,拓展經營范圍,切實加強實體經濟的市場開發,努力實現增量增效;一方面要牢固樹立節儉意識,降低經營成本,確保企業良好的經濟運行質量和效益。此外,要立足于蕪湖港整體發展大局,進一步支持港儲公司抓好經營管理和資本運作,尤其要切實加強股權市值管理,實現戰略互惠。

-----華銀公司要加強宏觀經濟政策研究,加大市場信息收集,不斷提高對政策形勢的判斷能力、對經濟形勢的駕馭能力和對復雜局面的應變能力。要創新性開展項目投資的策劃、投資環境的分析和金融物流的研究,拓寬投資渠道,積極尋求新的投資融資業務,不斷提高投資收益率。

-----外代公司要繼續發揚敢打敢拼的創業精神,大力拓展新市場和新貨源,不斷增強企業的實力。要創新經營方式,大力構建與客戶、駁船公司和干線船公司互惠互利、聯動發展新模式。要加強港口文化學習,不斷汲取港口文化的營養,進一步增強拼搏市場的底氣。要加強人才隊伍建設,加大人力資源儲備,進一步增強企業發展后勁。尤其要充分利用大股東的資源和港口的品牌優勢,奮力開拓業務,積極擴大發展,努力實現由傳統代理向現代物流企業轉型。

-----共和公司要深入貫徹落實2013年下半年以來制定的一系列重大戰略舉措,抓住區域內貿經濟回暖契機,大力開辟市場,積極爭攬貨源,加強運力組織,提高船舶載重率。要加強行業和市場研究,調整經營思路,創新經營策略,優化資源配置,確保增量增效。要強化企業管理,加強企業頂層設計和總體規劃,完善船長負責制,全面推進規范化、制度化和標準化管理。要加強船員隊伍建設,進一步提升企業的軟實力。要強化安全工作,落實安全防范制度,確保船舶運輸安全。

二、創新模式,努力實現企業管理工作新突破。  要按照企業戰略發展要求,創新資本管理、投資管理和財務管理模式,推進制度化、標準化和精細化管理。要加強機制建設,增強創新驅動,不斷提升企業的創新能力、創效能力和創牌能力。要加強企業戰略調整,創新企業管理方式,突破企業發展瓶頸,努力構建有助于企業增強凝聚力、激發創造力和提升競爭力的文化管理模式。

---加強資產管理工作   要按照“安全管理、保值增值”的原則,加強資產分類管理,進一步細化和完善基礎臺賬。要建立和善港口資產常態化安全監管體系和運營管理模式。同時,在確保安全前提下,努力尋求新的增值空間。要創新性地開展設備資產租賃工作,提高資產收益率。

---加強財務管理工作   加強財務職能管理,是提升企業運營管理水平的重要手段。要創新財務管理模式,完善內控管理制度,進一步提高財務分析水平。要加強經濟運行質量分析,重點加強對企業重要管理環節、重大管理項目的效益分析工作,通過比較分析、趨勢分析、因素分析和本質分析,反映和監督企業制度和舉措的實施效果,為企業管理和領導決策提供有力支撐。要進一步提高財務人員業務能力,尤其是倒貸能力,適應企業發展需要。

----加強員工隊伍建設   高素質的員工隊伍是企業發展的基礎和保證。要繼續加強員工港口文化和企業精神宣傳教育,著力打造一支忠于企業,把工作當作事業,把責任視為榮譽,愿擔當、能擔當、敢擔當的管理團隊。要進一步完善人力資源發展規劃,加強人力資源整合和科學配置,積極謀劃和開展新項目的人才儲備工作。要加強各類專業技術人才和創新型人才的引進、挖掘和培養,建立健全良好的人才評價、考核和激勵機制

三、勇于實踐,努力實現項目開發工作新突破。  要按照穩中求進、厚積薄發的原則,積極推進項目工作的調研、開發和實施工作。今年,重點要在鋁殼方形鋰離子電池項目上取得突破性進展。要發揮投資發展部的作用,認真搞好規劃工作,加強政策和市場研究,加大新項目經營風險和經濟效益分析,積極制定風險控制預案,努力提高投資決策的科學性和可控性。要創新投資方式,突破發展瓶頸,積極探索戰略合作新模式。要充分利用港口現有的資源和平臺優勢,加強整合和投資引進,進一步壯大企業的經濟實力,提高市場競爭力。

四、加強研究,努力實現文化建設工作新突破。  要繼續傳承和發展港口企業文化,大力弘揚“兩超”企業精神,努力構建以價值文化為核心的特色文化,著力加強支撐企業戰略發展核心價值體系建設,筑牢維系港口共同奮斗的思想基礎。要結合實際,不斷創新文化理念,持續開展企業文化理念識別系統建設,通過行為文化建設,夯實企業誠信根基;通過制度文化建設,實現企業標準管理;通過精神文化建設,追求企業卓越品質,以企業文化提升科學思維,促進觀念創新,引領戰略發展。

五、創新手段,努力實現安全管理工作新突破。  安全是企業的生命,一定要倍加重視。要嚴格按照港口安全工作總體方案要求,加強領導,落實責任,扎扎實實做好各項基礎性工作。要加強安全管理體系建設,嚴格把好“三道關”,即抓源頭管理,嚴把安全出口關;抓制度落實,嚴把安全執行關;抓日常檢查,嚴把安全細節關。要進一步加強員工安全警示教育,嚴格安全考核制度,重點要加強現場安全監督和預控,落實安全措施,完善應急預案,不斷推進安全工作規范化、標準化和科學化,確保安全萬無一失。

六、強化服務,努力實現港口維穩工作新突破。  由于各種歷史原因,維穩工作將是港口公司一項長期、艱巨的任務,一定要從社會和諧穩定的高度,充分認識維穩工作的重大意義,正確處理好穩定和發展的關系。要正視港口歷史遺留問題,關注上訪職工的利益訴求,在不損害企業根本利益的前提下,最大化履行企業的社會責任。要積極配合政府做好信訪接待工作,主動深入基層,加強政策宣傳,科學化解矛盾。要加強政策法規學習,進一步理清政府和企業的監管職能,加快推進企業社會化服務保障體系建設。

七、統籌兼顧,努力實現黨建工會工作新突破。  黨建和工會工作是企業的一項重要工作。要進一步健全黨建和工會制度,加強組織和職能建設,努力提高工作績效和履職能力,更好地發揮橋梁紐帶作用。要以文化活動為載體,創新工作模式,推進黨建工會工作和企業管理工作協調發展。

同志們,港口發展任務繁重,前景廣闊;再次創業任重道遠,使命光榮。我們一定要始終高舉港口企業文化大旗,弘揚“兩超”企業精神,搶抓機遇,奮力開拓,不畏艱難,勇于擔當;一定要進一步增強責任感和緊迫感,繼續發揚艱苦的優良傳統和務實的工作作風,始終保持飽滿的工作激情和昂揚的精神狀態,同心同德,真抓實干,以更加開闊的視野,更加開放的思維,更加堅定的信念,更加堅強的意志,團結奮斗,艱苦奮斗,不懈奮斗,努力實現港口更優質量、更快速度、更高水平的發展和跨越!

謝謝大家!

 

 

0一四年三月七日

有空房能做什么赚钱